CAS Führung (CAS F)

Im Laufe ihrer Karriere-Entwicklung wachsen Hochschulabsolventen aus ihren fachlichen Aufgaben in Führungsaufgaben hinein. Nebst fachspezifischen Kompetenzen brauchen sie vermehrt Führungs- und Sozialkompetenz. Das CAS Führung vermittelt eine umfassende Führungsausbildung für Gruppenleiter, Teamleiter, Projektleiter und angehende Führungskräfte. Methoden werden an aktuellen Praxisbeispielen illustriert. Sie setzen Ihr neues Wissen in individuellen Projektarbeiten aus Ihrem Führungsalltag um und werden dabei von ausgewiesenen Führungskräften gecoacht.

Umfeld

Die Anforderungen an Führungskräfte haben in letzter Zeit zugenommen. Unternehmen müssen sich öfter auf neue Rahmenbedingungen in ihrem Markt- und Konkurrenzumfeld ausrichten. Innovationszyklen werden kürzer. All dies führt in Unternehmen zu  Veränderungen, Umstrukturierungen und Changeprozessen. Nebst strategischem, zukunftsorientiertem Denken müssen Führungskräfte Veränderungsprozesse steuern, Mitarbeiter auf neue Ziele ausrichten und zu Höchstleistung motivieren sowie auch die übrigen Anspruchsgruppen mit einbeziehen können. Erfolgreiche Führung setzt die Haltung und Durchsetzung von Werten voraus.

Nebst dem Erlernen neuer Konzepte, Prozesse und Instrumente in Führung und Personalentwicklung im Unternehmen liegt ein zentraler Erfolgsfaktor in der Persönlichkeits- und Verhaltensentwicklung. Für den Erfolg im Markt ist Verkaufs- und Verhandlungstechnik entscheidend.

Zielpublikum

Die Ausbildung richtet sich an Gruppenleiter, Teamleiter, Projektleiter, Consultant, Kleinunternehmen und angehende Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, welche ihre Mitarbeiter nach den neuesten Methoden authentisch führen möchten und strategische Ziele effizient erreichen möchten.

Ausbildungsziel

Die Teilnehmer können:
  • kleine bis mittleren Organisationseinheiten führen
  • Projekte führen
  • Führungsprozesse so gestalten, dass die Ressourcen der Mitarbeitenden stets zum Tragen kommen
  • Konflikte und blockierende Teamdynamiken als Chancen verstehen und entsprechende Interventionsinstrumente einsetzen
  • Instrumente der Beschaffung, Erhaltung, Entwicklung, Entlohnung und Betreuung des Personals anwenden
  • Die Hitrate durch Anwendung der richtigen Verkaufsstrategie und Verhandlungstaktik massiv erhöhen 
  • zukunftsorientiert denken und handeln